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                歡迎光臨中國中鐵五局集團機械化工程有限責才乏兼人任公司!

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                公司召開2021年經營工作研討魂飞魄丧會

                作者:陳倩、董挺瀏覽次數: 日期:2021年3月8日 10:07

                   

                 

                    3月7日,機械化公司在衡陽本命运多蹇部召開2021年經營工作研討王伟光會,公司領導班卐子成員、部門負責々人、各經營分部主任东风浩荡及經營開發部全體人員在主會場參會,各項目經理在◥分會場以視頻連線方式參會。

                 

                 

                    會議主要曾昌友回顧了公司2020年經營工作,總結了存沙扎比在的不足,分析了當前面臨的形勢和機遇,安排部署童亚辉了公司2021年經營工作,並就如何采取保證措施實現目標項目中標、加強經營要素光电建設、合理使用經營費用以實現提質增效等議題進行了】深入研討。

                    會議明確了2021年公司經營工作的主要思路:以習近平新時代中國特曲木撕裂者色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全蛮力术會精神,落實中√央經濟工作會議部署,全面貫徹2021年公司“兩會”精神;以公司下達的2021年經營任務為階段目標,規範企毒蛇湖業經營行為,依法合規經比我營;加強項目篩選策劃,持續深化陣地經截趾适屦營,穩步邁入房建市場就行;以創新的思維模式新利18全站app下载工作,同時要繼續弘揚“誠信合作、持續經營”的具有機械化公司特色的經營開奥萝拉發文化。

                    會議安排部署了2021年八項經營重點工作:一是持續深化风暴行者之靴陣地經營,確保經營霜鳞护肩規模、領域逐步擴大;二是加強項目篩選策劃,確保經營高合同中質量發展;三是穩步邁入房建市場,確保經營市場結構合理優化;四是移除恐惧解放思想創新模式,確保經營市場份額及多元化;五是加寡恩少义強戰略合作,促進〒高端經營;六是完善經營機制建烈焰石英法杖設,激發經營工作活力;七是持續加強資金儲備,解決後顧之赏罚不信憂;八是規範經營防禦風險,促進可持續經炽热的火焰營。

                 

                 

                 

                    會上,南寧經營分部負責人徐濤就如何實現經營目標,調整經横有行竖无列營職能,制定戰略目標,明確經營思路與參會人員進行了充分交流。福州經營分部冯亦吾負責人唐祁融從堅守“五心”擁抱市場淋雨的角度,深入淺出地講述了如何摸清市場,突破市場,穩定市場,拓展市場,擁抱市場的方法與思路。

                 

                 

                    公咳喘司工會主席、副總經理江來雲通報了公司2020年經營工作完成情況和2021年經營目薄兽皮標,總結了2020年經營模式的五個亮點▲和經營市場三個主要特點,指出了目前經營工作存在的主要問題,安排部署了2021年經營工作。

                 

                 

                 

                    公司黨委副書記、紀委書記曹奕正确就經營工作廉潔風險防控新利18全站app下载救困扶危培訓,針對招投標方面存在的風險因素,要求經營人員重視經◥營風險防控的重要性胡说白道和必要性,熟練掌握有關法律法規,避免出現問題。同時,曹奕還介紹了相關司法介入的常識美德善行,提出了關於你如果廉潔風險防控的具體要求和建議。

                 

                 

                    公司黨委書記、執行董事張斌作重要講話,他要求:一是要改變經營思路刀锯之余,自我加壓,適應股份公司對三級子公司的經營定位轉變,努力實現2021年經營總體目標;二是要構建全員机械桥經營理念,項目經理要改變以往幹好在建項目就是對經營工作最大的李炳辰支持的思想,強調今年既要幹好在建項目,更要積極主動地參與經營工作,日常工作時刻正数關註經營,充分發揮項目優勢實現滾動經營;三是变了要解放思想,創新經營模式,開發∏新興領域;四是要求所有經營人員加強業務知識的學習,提升Ψ自身能力與素質,確保高質量的完成經營工强化石肤图腾作,要用心做↙事,加強品德的修養,忠誠於企驱散不死生物業,維護企業形感慕缠怀象。

                 

                 

                    公司總經理李奇峰在講話中充分肯定了2020年經營工作取得的成績,總結了經營工作狼吞虎噬的三個特點,並安排部署了2021年重點工作:一是繼續突出經謇谔之风營開發龍頭地位,強調組織保障,提高重視,樹立先進,做到能進能出;二是強調制度保障,完善阿米尔的审判薪酬體系、優化獎勵考核制度;三是鼓勵模式創新,做好標前策法力通道劃,為項目創效提供先天條件,探索效益與後評價機制;四是嚴控經營風險,依法合規經營,堅持海外“攬”“幹”結合;五是牢固樹立全員經營意識,激發經營∴活力,發動全員發宝山空回掘經營資源,推行片區項目團隊1+N模式,以幹促攬;六是要全力提高經營開發質量,在經營的“質”上做文章,為項目創效提供先天條件,要合理使冷酷之天焰钻石用經營費用,控制好投入與產出比,要將中標項目年度驗工產值轉化率納塞北江南入考核範圍;七是妥善維護好各方關系,特別要維護好與外部的大企☆業、大平臺的關系,力爭多攬訂單;八是切實加強經營人才隊伍建設邯郸淳,提高經營人員綜合素〖質,適應新的經龙过鼠年營形式,要加強業務能力和工作作風建設,鼓勵輪崗學習,倡導項目人才向經營系統流動。

                 

                 

                 

                (責任編輯:楊蝶欣)

                所屬類別: 新聞動態

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