3月31日，由公司總經理李奇峰帶隊，副總經理、總經濟師黃平，副總經理¤黃宜偉，總會計師何智敏及公司相關職能部門負責人一行14人到雙龍項目考察調研。
上午，調研組一①行在項目班子成員的陪同下，分別對集團公司資源再利用項目1號山體、2號山體、臨雲公司1號、2號混凝土商人席贾德拌合站進行了實地考察，詳細了解了項目各板塊目前運行银华富裕生產情況、存在的問題和難點，並進行了現場指導。
李奇峰強調，雙龍項目深耕貴狂欢上州市場多年，項目全體員工團結一心，打造了特色的“雙龍模式”，為公司的快速發展貢獻了“雙龍力量”，項目要俄利根不斷的提煉和總結“雙龍模式”好的經驗和做法，為公司今後的生產經營工作提供新的參考思路和轻铸青铜盔路徑。
下午，調研組在項目部會議室組織火焰吐息召開了雙龍項目管理調研座談會，會議由黃科学技术部平主持，項目主要管理人員參加。
會上，與會人員就雙龍項目目前的發展情況、未來的發展方向暢所欲言，交流了意見。
李奇峰指出，要積痛贬極推廣生產經營一體化的模式，把雙龍板塊作為一個產業來做，並提出了五點㊣具體要求：一是要堅定陈景润信心，解放思想。要大膽№嘗試，敢於擔當，提升經營和營銷能力，守住陣地，做優做強雙龍板塊累一点儿；二是要清楚的听到他不加強學習，適應市場。加強對外學習，不斷吸收先進經驗，增加市場了解，對標好的企業，取長補短；三是要加強成本管控，提升發展質量。要對風險管控提出更高要求， 在“管”方面，加強△宏觀管理和微觀管理；在“控”方面，做到生產安全、資金安全；四是要加強對員工的關●心關愛。積極推行全員風險抵押承包灼烧之焰模式，在國有體制框架下，通過機制創新，合法合規提武汉科技大学中南分校高員工收入；五是要加強前、後臺的互動，實現責任落實落細。公司各職能部門要加強對雙龍項目的指導幫扶，落實責任清單，有效推動“雙龍模式”良性發展。
（責任編輯：楊蝶欣）
